近兩年，PPP、EPC工程總承包、全過程工程咨詢、工業(yè)化建造、建筑師負責制等諸多影響企業(yè)發(fā)展的全新模式被推出,國家投資動向、房地產以及建筑市場與過去一些年相比也有了很大的變化。

新的市場熱點在哪里？ 行業(yè)總體運行情況如何？ 行業(yè)管理又有哪些新舉措？企業(yè)發(fā)展呈現什么特點？

為此上?？辈煸O計行業(yè)協會于7月28日在上海規(guī)劃設計中心召開“上?？辈煸O計行業(yè)發(fā)展論壇”,為企業(yè)提供宏觀層面以及微觀層面的信息和交流溝通的機會。

論壇分為主題演講和對話交流兩個環(huán)節(jié)。主題演講環(huán)節(jié)由上海市勘察設計行業(yè)協會秘書長姜國翔主持。上海市住建委建筑市場監(jiān)管處副處長沈宏、華建集團總裁張樺、同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司 工程咨詢院副總經理 周茂剛、中船第九設計研究院工程有限公司副總裁孫偉軍分別就BIM技術應用、建筑師負責制、全過程工程咨詢、“走出去”開展EPC等專題發(fā)表了演講。下半場對話由《建筑時報/設計》主編、上海市勘察設計行業(yè)協會副秘書長李武英主持，上海天華建筑設計有限公司總經理柳玉進、上海聯創(chuàng)建筑設計有限公司副總經理萬曉寧、上海巖土工程勘察設計研究院有限公司總裁武浩、上海中森建筑與工程設計顧問有限公司董事長嚴陣就一些熱點話題進行了觀點碰撞。

關鍵詞： BIM應用

上海市住建委建筑市場監(jiān)管處副處長　沈宏

沈宏說，BIM技術對整個行業(yè)的改變是革命性的。通過BIM技術，將建筑業(yè)管理的幾大關鍵點串聯起來：數字化交付、白圖替代藍圖、建筑師負責制、工程總承包、建筑工業(yè)化等，因為都與BIM的應用相關。他說，2017年，上海進入BIM全面應用階段，意味著上海規(guī)模建設工程投資額超過1億元的項目和單體建筑面積超過2萬平方米的項目，都應當應用BIM技術。從今年上半年統(tǒng)計的數據看，規(guī)模以上的項目331個，有284個項目即將或者正在應用BIM技術，占比大概在84%。

沈宏說， 上海正在著手通過設計、施工多家企業(yè)試點，在兩年內做到內部所有項目應用BIM正向設計。同時政府通過聯合審批機制，從方案設計開始，一直到施工圖審查，到竣工歸檔都要求業(yè)主提交模型，同時政府所有部門基于一個模型進行審查和審批?，F在設計、施工各自建自己的BIM模型，設計院的模型施工單位不用，因為設計院做的施工模型達不到深度要求。而施工單位建的又可能不符合業(yè)主后期運營管理的需要。通過政府審查審批的轉變，推進相互之間的融合同時提高效率。

全面應用BIM技術后，所有的信息和屬性都很詳盡，大量的審批其實可以通過計算機來完成。在這種情況下，政府審批就可以取消。這個轉變，他的預測是兩年。

推進藍圖轉白圖，現在上海房建項目已經全面要求二維設計圖紙以PDF格式數字化交付，設計師和企業(yè)負責人都要簽字?？⒐w檔，要求提交兩套圖紙，一套是設計院做的經過施工圖審查的圖紙，一套是竣工圖，都必須負責人電子簽名。白圖替代藍圖之后，城建檔案館只認可竣工圖由設計院來畫，從理論上來說，誰設計誰負責，施工則是按圖施工。但目前的情況是很多項目設計院并不負責施工圖的深化設計，是由施工單位做的。這牽涉到責任問題，為此建筑師負責制、EPC總承包模式的推出可以解決這個問題，責任可以到底。

在推進裝配式建造的過程中，如果還用傳統(tǒng)的方式設計，后期構件的預制、建造、裝配會產生很多問題。裝配式建筑必須采用BIM技術才能解決這些問題。也就是說設計、施工必須做進一步的融合?？偝邪Ｊ降耐瞥鰧⒃瓉淼脑O計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)打通，保使設計、施工相融合。最近上?？偝邪Ｊ降墓芾砑殑t規(guī)定工程總承包的項目，勘察、設計、施工都填一家，就是工程總包單位。如果總包由設計院承擔，那就必須具備施工現場的管理能力，雖然施工可以發(fā)包，但是責任還是設計單位的。工程總承包究竟設計還是施工主導？那就取決于能力，決定于市場?，F在設計院和施工單位都在向兩頭延伸，未來必將融合，不分你我。過去設計、施工、業(yè)主可能各自會建立一套BIM模型，通過總包模式只需要一套，有利于BIM技術的應用和推廣。

BIM全面應用之后，將來人工算量會被電腦取代，政府將明確將來的算量從二維轉到三維算量為主。還要在工程量清單招標方面引入BIM技術。今后三年內BIM技術的應用將進一步常態(tài)化，質量、安全、造價都要遠遠高于現在的水平。政府將不再花精力去推，而是回歸監(jiān)管的職能。也期待這個時間早點到來。

關鍵詞：建筑師負責制  全過程工程咨詢

華建集團總裁　張樺

張樺演講圍繞“中國的”建筑師負責制，表示是具有中國特色的。他從建筑師在城市建設中的作用、“建筑師負責制”是個問題嗎、中國“責任建筑師”制度的實現等方面進行了講述，對目前建筑師綜合能力、技術水平等提出了希望。張樺首先回顧中國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑師在其中發(fā)揮了很大的作用，但現在總體的建筑設計地位在逐漸下降。張樺認為，其中主要的原因就是中國的建筑師設計的房子有太多的雷同，千篇一律，很多房子總體的品質不是很高，另外一個是抄襲。

“建筑師有為才能有位”，那么如何發(fā)揮建筑師的作用？張樺認為，“關鍵是要有一個平臺，能夠把這件事情落地，建筑師負責制是一個很好的造勢?！?目前上海浦東新區(qū)在搞建筑師負責制試點。張樺希望借此次大會在行業(yè)內形成一個共識：“首先，建筑師負責制是中國建筑業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)；第二，建筑師負責制是提高中國整體建筑物品質的必要途徑，項目經理主要關注進度、造價、質量，建筑師來負責社會效應；第三，建筑師負責制是中國建筑師管理制度與國際接軌，中國的建筑師職責、服務范圍、標準要跟國際接軌?！?/p>

他認為設計單位在業(yè)務承接模式上應向工程全過程技術管理的模式過度，改變注冊建筑師目前單一的設計負責人的身份定位，轉向設計監(jiān)理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份，加強建筑師的工程協調、團隊領導、采購招標、合同管理、造價控制、施工管理等多方面的能力和知識培養(yǎng)，提升建筑師全過程技術控制能力。針對目前國內設計階段各專業(yè)割裂嚴重的情況，現階段首先嘗試設計總承包的模式，由建筑設計單位整體承接設計任務，而后根據需要進行裝修設計、景觀設計、幕墻設計、亮化照明設計等分項委托，通過設計總包的方式對設計環(huán)節(jié)進行整體控制。

在設計總承包的基礎上，鼓勵有條件的設計單位承接代建工作，鼓勵有條件的大型企業(yè)進行工程總承包，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。

關鍵詞：全過程工程咨詢

同濟大學建筑設計院工程咨詢院副總經理　周茂剛

國家現在推全過程工程咨詢，今年國務院和住建部都出臺了文件，但是如何落地？周茂剛認為，要站在項目自身，站在項目全生命周期，把幾個主要的工作，包括從策劃、咨詢、可研、立項、設計、造價一直延續(xù)到最后。

全過程咨詢未來咨詢、監(jiān)理、設計企業(yè)誰為主？周茂剛提出“設計+”的概念，具體情況要基于設計企業(yè)的特點和項目需求。他以同濟設計院為例探討全過程工程咨詢的實踐方法。同濟將公司業(yè)務分了四個方面，有咨詢、設計、項目管理等，然后將所有業(yè)務鏈上的點串聯起來，找出階段與階段之間，板塊與板塊之間的關聯。

全過程工程咨詢有幾個方面可以明確：一個是企業(yè)的聯合或合作；第二個是從優(yōu)先引導投資咨詢的角度，把幾個大業(yè)務板塊串聯起來，建筑師起主導作用；另外就是面向企業(yè)。

周茂剛認為，全過程工程咨詢的推行還是得采用合作的方式。設計企業(yè)可以與做其他階段咨詢的企業(yè)合作。

關鍵詞：“走出去”

中船九院副總裁　孫偉軍

從為全國規(guī)模以上造船廠做設計，到近年來在新領域有許多拓展，中船九院逐漸走向城市化建設和海外EPC的發(fā)展。中船九院副總裁孫偉軍說，“原來講全過程服務更多是從咨詢開始到工程，我們在這幾年也投入到投融資項目和工程的總承包項目?！?/p>

中船九院在海外的項目主要有三個類型：一是傳統(tǒng)的工程設計；二是總承包；三是專業(yè)的工程。總承包項目方面，他們去年剛完成近10億元的EPC埃及亞歷山大船廠的改造項目，項目前后歷時五年， 收到100%的尾款，也達到預期目標。

在這些年做海外項目中，九院有幾個轉變：第一，業(yè)務從傳統(tǒng)的亞非國家向發(fā)達國家擴展，整機也開始向美國出口。第二，從原來賣設備，到現在直接按照條款向外承擔設計施工總承包，還有就是直接輸出管理機制和設計技術。第三，海外項目從設計規(guī)范和標準上走上標準化。孫偉軍說，“他們在埃及的一個項目，首先推出中國的標準走向國際，同時也按照雙重的歐美標準進行組合。”第四是適應FIDIC體系要求的管理模式。第五是人員團隊，能夠建立國際化的人才培養(yǎng)體系，另外也開始嘗試屬地化人員的使用。

最后，孫偉軍總結了海外承包業(yè)務的思考和體會。首先，他認為，要全面識別項目風險，謹慎確定交易，不同的國家，風險識別也不同。而且海外工程還涉及到投融資，對這些合同體系，要有不同的應對之策。第二，中船九院“走出去”是以設計為龍頭，帶動總承包發(fā)展，嚴格控制預算，限額設計。因為海外項目中，有許多不確定性因素，會帶來很大的財務風險。 第三，要培養(yǎng)一些海外團隊，一個是自身隊伍的培養(yǎng)，一個是屬地化的培育，在這個過程中，也需要不斷學習新知識。

現場對話交流環(huán)節(jié)

在主題演講之后，進入對話互動環(huán)節(jié)。主持人向嘉賓PO出了幾個問題，看他們如何回答：

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勘察設計行業(yè)發(fā)展論壇嘉賓對談環(huán)節(jié)

李武英： 2017年，對于勘察設計行業(yè)企業(yè)是處于春夏秋冬哪一個季節(jié)？

柳玉進：如果一定要用季節(jié)來比喻的話，我想用秋天。第一，中國建設發(fā)展這么多年，確實積累了一大批專業(yè)技術人才，有很多優(yōu)秀企業(yè)成長起來，這就是收獲的季節(jié)。第二，我不說夏天，是覺得整個行業(yè)不再那么快速增長，該準備過冬了，準備有充分的競爭，我們要練內功。當然也不是冬天，因為目前中國GDP還有6%～7%的增長率，城市化還在進行，量還是足夠大的。所以，我覺得是秋天，天華應該也算是秋天。

嚴陣：我認為是夏天，夏天氣候有不確定性，這是一個非常變化多端的季節(jié)。中央政府以及行業(yè)主管部門，都在倒逼企業(yè)進行變革。從某些方面來說，不管是上海中森，還是整個中國建筑科技集團，應該是處于一個非常穩(wěn)健的發(fā)展過程。對中森來說，其實我們也抓住行業(yè)的切入點，包括接下來會做EPC或者全過程工程咨詢，我們都早早開始布局，也做了一些實踐。所以我覺得正處在夏季，充滿變化，但是又充滿對于秋天收獲的期待。

武浩：如果一定要用季節(jié)表示的話，應該是在秋天或者是向冬天發(fā)展，特別是在上海更是如此。就像比賽的上下半場，現在正處于中場休息。整個上海建設轉入漸冷狀態(tài)，在這個過程中，企業(yè)怎么轉型？怎么去獲取今后的發(fā)展機會？我們會有更多的思考。就目前的市場，我們認為是秋到冬的轉變。如果我們中場能夠休息好的話，下半場也能好一點。

萬曉寧：我覺得這個分主觀和客觀。對于聯創(chuàng)，處于熱烈的夏天，不管是戰(zhàn)略方向還是架構，還有一線作戰(zhàn)方式都在劇烈的變化中。變化的目的是為了秋天的收獲，我覺得客觀上更像夏天。但是主觀上，我們永遠都是在冬天，而且是寒冬之中，不好的時候大家日子都比較難過。

李武英：關于建筑業(yè)資質管理方面，有權威人士透露將在“十四五”期間取消資質管理，也就是2025年，還有七年的時間，請問各位，取消資質管理之后，市場會發(fā)生什么樣的變化？各位有什么樣的應對措施？

嚴陣： 如果說還有7年的時間，尋咱們“十四五”再想這事。這幾年還是踏踏實實做好市場服務，做好自己的核心競爭力培養(yǎng)，資質的事可以去思考，培養(yǎng)更多的全方位建筑師，我們下一代包括80、90后設計師要承擔整個管理的職能，把原來的缺失補回來。

萬曉寧：淡化資質后，最終結果是強者更強，弱者更弱。因為資質從根本上是對一個壟斷行業(yè)保護的機制，保護一些沒有很強競爭力的企業(yè)，把這個拿掉以后，可能會有一批企業(yè)出局。我覺得，可能會出現部分大型設計院集中的態(tài)勢。另外現在80后、85后很多年輕的建筑師非常優(yōu)秀，我覺得這對他們是很大的鼓勵，大家相對在一個起跑線上，沒有被拉很遠，這是一個機會。

武浩：從勘察單位角度講，七年我覺得任重而道遠。因為整個行業(yè)不是在一種競爭有序公平健康的環(huán)境下生存，取消資質后會市場會非常亂，很不利于這個行業(yè)的健康發(fā)展。

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天華集團總經理柳玉進發(fā)表觀點

柳玉進：我覺得取消資質，最后是客戶自己選擇服務商、供應商的時候，可能更要睜大眼睛。因為最后還是要靠品牌和聲譽贏得市場。不是有資質，客戶就會選擇你；也不是沒有資質，客戶就一定不選你。市場口碑最終是主要的標準。

李武英：請各位嘉賓結合自己的企業(yè)，向大家分享一下各自企業(yè)當中比較好的做法。

柳玉進：對于天華內部而言，就是三件事，第一件事要選對方向，第二件事就是定戰(zhàn)略，第三件事就是搭班子?，F在天華已經有3000人的規(guī)模了。目前我們做的也是三件事，提高人才濃度，提高項目等級，提高人均產值。

嚴陣：對于未來的發(fā)展，我們想深耕。我們未來的發(fā)展首先是存量市場。在國內做EPC，或者城市更新的項目，我們一個接一個也做了一些工作。我們是技術型機構，不是創(chuàng)意型機構，就是專注于技術，專注于比較強的地方做工作。

萬曉寧：隨著中產階級的迅速壯大，我們未來B2B的業(yè)務會有變化，出現一些小B甚至C端的客戶，我們可能會比較多地去做一些小團隊，服務C端和小B客戶。另外，我們希望從大的設計規(guī)劃，到室內設計、家居產品，做一個縱向內部大設計的概念，把這個鏈條打通，這是聯創(chuàng)未來可能會走的路。

武浩：我之前說我們在中場休息，其實不是真的在休息，而是在尋找下一步發(fā)展的方向。比如說，城市基礎設施全生命周期的檢測、環(huán)境水土治理，還有一塊是在城市更新改造的過程中，在地下空間開發(fā)方面做一些努力。

李武英：四位嘉賓可以互相問一下問題。

嚴陣：我問天華柳總一個問題，堅持主業(yè)做精做專，提升設計附加值，這是你們目前堅定的戰(zhàn)略路徑嗎？

柳玉進：在這里積累了20多年，肯定要繼續(xù)做好。當然也不排除適當加一些新的東西，但是我相信設計、咨詢還是我們的主業(yè)，其他板塊比如能源、環(huán)保方面我們也有嘗試。

武浩：問聯創(chuàng)萬總，聯創(chuàng)內部鼓勵員工個人職業(yè)發(fā)展，是怎么做的？    

萬曉寧：我們公司內部有一個創(chuàng)新委員會，只有“85后”才有資格參加，他們可以提出自己的創(chuàng)業(yè)計劃，公司認為有前途，就會投資，有點像內部PPP模式。

柳玉進：在座只有嚴董是國有企業(yè)的人，請問你的動力何在？

嚴陣：在中國當下，國有企業(yè)的優(yōu)勢還是比較明顯的。比如跟隨國家重要戰(zhàn)略包括“一帶一路”、海綿城市、PPP，我們有機會參與做了大量的工作，也都在緊緊跟隨。至于個人的動力，在此不交流了。

柳玉進：我認為設計企業(yè)應該民營化，不應該國有化。

李武英：問武浩：在行業(yè)政府鼓勵“大而全”的同時一定會引出“專精化”，勘察企業(yè)不能在這方面有所作為嗎？

武浩：我們這幾年也是在推行巖土工程一體化，就是從最前期的咨詢開始到勘察、設計、檢測等等包括施工、監(jiān)理，也想把這個鏈條做通。另外從理論上來說，從大的產業(yè)鏈來說，我們做其中一塊做得精也有空間，但是我們擔心在當下的競爭態(tài)勢下，如果沒有從一級市場獲得任務，只做分包商，生存空間、利潤空間是很小的。從專業(yè)技術發(fā)展，行得通，但從行業(yè)治理層面來說，很難走通。

以上內容來自建筑時報